一、科技人才队伍现状
（一）人员基本情况
某国有粮食企业现有仓储技术人员
12人；
中级工程师
2人，
高级工程师
1人
，
中级职称以上占比
25%
；
中级保管员
3人、高级保管员3人、高级检验员2人，中级工以上占比75%
；
本科学历
8人，占比75%，多为河南工业大学毕业生。人员平均年龄37岁，40岁以上人员7人，30岁以下人员5人。该企业作为粮食行业标杆企业
，
一定程度代表了粮食企业的发展现状与未来，从上述数据来看，企业平均年龄、本科学历等指标比例较大，人员总数少，高级职称比例
较
低，
30-40岁之间人员断层严重，影响了企业的高质量发展，反映出粮食系统普遍存在此类现象。
（二）队伍建设情况
企业加强对外交流，定期选派技术人员外出参加技能培训、技能竞赛、技术交流和职称评定等活动，开阔员工视野，促进科技人才知识更新和技能提升；加强内部培养，定期开展储粮技术、粮情管理、安全管理等基础业务培训，结合
实际
开展设施设备、质量管控等定向业务培训，夯实基本业务技能；创建科技创新工作室，以具体科技项目为抓手，对技术人员职责权限、任务内容等进行明确，营造良好创新环境，培养员工创新意识和创新能力，重点打造创新型人才队伍。
二、科技人才短缺的主要原因
通过文献查阅、实地调研、深度访谈等方法，发现科技人才短缺主要存在以下原因：
一是培养机制不健全。
粮食行业就业形势一般，专业吸引力不够，国内拥有粮食仓储专业背景学校不多，开设粮食仓储专业学科的更是寥寥无几。现有涉粮高校在学生培养上和企业需求脱节，学生培养未对接企业需求，缺少信息技术、装备制造等多学科背景融合的复合型人才，专业科技人才对未来职业工作内容缺少深入了解
[1]
。行业人才平台载体建设不够，人才培养没有发挥平台优势，开展深入学习交流。部分企业对科技人才重视不够，尚未发现科技人才在精细化管理、提质增效上的重要作用，在人才管理和培养上没有制定长期发展规划，科技人才专项培训、在职教育、职业晋升、履职待遇等方面体制机制还不能适应市场需求，导致技术人才缺乏。
二是人才结构不合理。
粮食储备企业改制后，受职工下岗因素影响，部分专业科技人才转岗待业，粮食市场放开后，为精简人员，企业新员工招收数量下降，导致行业科技人才总数不足。近几年招收高校应届毕业生学科背景单一，多为管理背景或粮食相关专业背景，缺少信息技术、机械设备、物流管理等跨学科背景人员，招聘人员以管理型为主，技能型人才招收不足。随着年限增加，技能型人才数量逐步减少，出现中青年科技人才断层现象，部分技能失传、断档的情况频频出现
[2]
。
三是人才流失严重
。我国粮食仓储行业仍属于传统行业，粮食附加值低、产业链条短、盈利能力有限
[3]
，导致大多数企业研发投入强度低，科研条件较差，科技贡献率在行业内所占比重较低。粮食仓储企业随着退城进园区、退城进郊等政策影响，地理位置愈发偏远，加之行业本身的特点，粮食企业基层技术人员的福利待遇有限，工作环境相对比较艰苦
[4]
，部分青年科技人才更倾向于高校和科研院所等工作条件、工作环境更舒适的单位，基层粮食仓储企业无法吸引高端科技人才。
三、加强科技人才队伍建设建议
（一）注重源头培养
积极推动粮食仓储学科领域研究型大学的建设，推进国家重点室布局粮食仓储相关学科，拓宽人才培养基地。以粮食仓储行业科技人才培养为目标，积极与涉粮院校开展合作，开设校企协同育人中心，从企业高质量发展角度考虑人才需求，促进学科优势与企业需求相结合，设置特色学科和专业方向，探索跨学科人才培养和
“3+1”定向人才培养模式
[5]
，大学
4年时间中， 3年时间学习专业课知识、掌握理论基础，1年时间到企业定向实习，提前了解岗位需求、提升工作能力，确保人才培养适应新形势下粮食仓储企业发展的需求
[6]
。
（二）加强在职培养
科技是第一生产力
,人才是第一资源,创新是第一动力
[7]
。企业作为创新主体，要全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖人才，全面提升在职技术人员的技术水平与个人素养。
1.加强思想政治建设。
加强粮食科技人才的政治理论学习
[8]
，提高政治站位，引导干部员工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面把握粮食安全是
“国之大者”深刻内涵，深入理解创新驱动发展战略、“藏粮于地、藏粮于技”战略的重要意义，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。系统学习粮食储备体制改革发展史，赓续“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的储粮精神，增强保障国家粮食安全的政治担当，确保科技人才为国储粮、储粮报国。
2.加强业务培训。
打造高技能领军人才、技能拔尖人才和技能工匠相衔接的企业全方位人才培养体系，通过继续教育、名师带徒、岗位练兵等方式，定期组织开展研修交流、创新讲堂等活动，提升技能知识水平，促进科技人才知识更新与技术创新、工艺改造、产业优化升级要求相适应。充分利用全国粮食行业职业技能竞赛平台，开展岗位练兵，苦练储粮本领，熟练掌握储粮技能；积极组织科技人才脱产学习或参加各种储粮科技交流会，邀请有关专家和实战经验丰富的同志进行专业技术指导，传授先进创新理念和经验，切实提高实战能力。
3.加强开放合作。
与相关高校和科研院所签订战略合作协议，推进学科交叉融合的产业前沿平台建设
[9]
，搭建创新实验室、技能拔尖人才工作室，充分利用粮食仓储企业场地优势，依托高校和科研院所，联合开展仓储技术课题攻关，培养高水平科技人才；征订《粮食问题研究》《粮食仓储》《粮油仓储科技通讯》等行业专业期刊杂志，了解行业前
沿
科技动态，最新科技信息和科技成果，在开拓员工视野、打开创新思路的同时，积极应用最新科技成果提高企业科技水平。
（三）加大人才引进力度
营造鼓励创新
的良好氛围，设立科技人才专职岗位、符合科技人才队伍发展的考核体系和科技成果专项表彰机制
[10]
，在薪酬福利、住房医疗、子女教育等方面最大限度的给予支持，通过待遇吸引、事业凝聚、感情陪伴吸引留住科技人才
[11]
，特别是行业高层次和紧缺人才。聚焦粮食仓储企业面临的生产实际难题，面向全社会公开招聘智能装备、大数据等多领域科技人才，在进一步拓宽行业学科背景，跨学科融合的同时，通过外部人才引进
,建立起良性的竞争机制，确保干事创业的热情和积极性不衰弱，培养一批创造型技术型人才。